第135章 微型中央厨房

第135章 微型中央厨房 (第1/2页)

除了菜系的选择，更重要是经营模式。
　　
　　一直以来中华料理的连锁餐饮都很难做。
　　
　　松川刺身、吉野家、寿司郎、肯德基、麦当劳、汉堡王这样的成功の连锁品牌，本土基本为零。
　　
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　　主要原因不是落后，反而是因为中餐在味道层次、技法种类的碾压。
　　
　　导致20世纪的餐饮工业化水平，对于这种繁琐的料理方式，无法进行精准、高效、稳定的流水线复制。
　　
　　日料追求食材本身的新鲜，技法简单。锁定食材货源，就可以保证品控。
　　
　　肯德基、麦当劳等西式快餐连锁企业。通过大农场模式和资本规模化生产，在原材料、物流、制作，全产业链标准化。
　　
　　更重要的是，快餐食材原料品类、烹饪技法的重复单一，反而非常有利于产品の标准化。
　　
　　标准化，是美食工业化的根基。
　　
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　　中餐料理一直到21世纪的第二个十年。
　　
　　随着食品工业的进一步信息化、智能化。
　　
　　中餐标准化方面，终于取得突破，探索出“预制菜＋中央厨房”模式。
　　
　　预制菜の料理包，在味道、原材料、卫生、技法，全面实现标准化……
　　
　　一些高品质的“预制菜＋中央厨房”模式的菜肴出品，无论是味道还是卫生，都远远超过普通餐厅。
　　
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　　食品工业，是一个万亿级规模的市场。
　　
　　这种级别的行当，无一例外，尸山血海，卷的发疯，人脑子打出了狗脑子。
　　
　　拿下一个万亿级别产业，足够养出一个中等规模的发达国家。
　　
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　　最典型的例子，就是全球汽车产业。
　　
　　汽车产业的规模是1万3000亿美元。
　　
　　其市场规模是手机+电脑+通信设备三大市场的总和。
　　
　　每年汽车产业直接为RB提供了742万个就业岗位。
　　
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　　一个大国的核心在制造业，是先有了制造业赚到钱，才会围绕着这批人，产生第三产业。
　　
　　比如一座工业园区，通常周围会有快递、理发、餐饮、KTV、电影院、便利店等等。
　　
　　以此带动其他产业的工资收入，让大量普通人可以获得高新。
　　
　　

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