第三百二十章 投资并购
第三百二十章 投资并购 (第2/2页)企业上市为什么叫资本运作，而不叫企业运作？因为背后的资本是最重要的。
企业本身是否有前景，经营状况如何根本不重要。
把企业包装一下上市之后，卖给二级市场，你们完全可以赚的盆满钵满。”
李渺渺虽然是经济学出身，也念了个MBA，但是对于具体的资本运作还是缺乏认识。
科创生物本身也没有深度介入类似的资本运作中。
李渺渺有些惊讶：“我大致明白了。
像这些出资方为了上市会对企业进行包装。
有科创生物的背书，能够吸引来一大帮一流资本，这帮资本自然会将这个项目运作上市。”
李姝瑶点头道：“没错。
你可以去看这些年这些顶级资本操作项目的上市率是非常高的。
除了哪种一听就已经烂掉了的赛道，没办法运作上市外，其他的他们都有各种办法把项目运作上市。
这里说的一听烂掉在二级市场找不多韭菜接盘的项目，像共享单车、P2P之流。
一个项目要上市需要有二级市场的韭菜接盘。
但是即便如此，像共享单车，这帮资本依然能够找美团、阿狸这些企业来接盘。
因此越是好的券商、投行，他们能够拿到的项目就越好，这是强者恒强的逻辑。
如果科创生物成立投资公司，一定能够在你们相关的领域拿到最好的项目。”
像共享单车这个赛道，OFO有超过一千万的用户在排队退押金，同样在这个赛道里的摩拜单车也能感受到赛道带来的寒冷。
当时摩拜已经向阿美利肯的SEC提交了招股书，希望在纳斯达克上市，仅仅为了筹集一亿多的米元。
要知道摩拜的C轮融资就破亿了。
如果不是行业寒冬，摩拜压根看不上这区区一亿米元。
但是即便他们只想融一亿多米元，但是还是被纳斯达克拒绝了。
最后结局是摩拜单车整体打包以27亿米元的价格卖给美团，背后的资本依然赚的盆满钵满。
因此再烂的项目，哪怕赛道爆雷，上市无望，资本依然有办法变现盈利出局。
李渺渺听完之后说道：“我大致明白了，我们确实在投资这一块很薄弱。
科创系企业的现金，基本上都去买保本型的理财产品了。
有很多项目通过各种方式找到我们，但是我们都没有接受。
除非是很有潜力的生物医药公司。
对于类似的生物医药公司，科创生物也是以全资收购为主，而不是投资运作上市。”
李姝瑶：“所以你们这是做实业的态度，而不是资本运作的态度。
像复星医药大规模在海内外投资并购，当然复星医药又有点过犹不及了。
但是你们在这方面又太迟钝了。
其实我一直认为科创未来完全可以围绕脑机连接VR的供应商来开展投资。
和你们的核心供应商深度绑定。
主要是因为最近我在网上看到有消息说科创未来要把脑机连接VR技术对外授权。
如果你们真的打算这么做，我的建议是跟有实力的供应商采取入股的方式深度绑定，为以后做准备。
科创未来有这个实力，你们和谷歌又不一样。
谷歌是收购安卓系统，后面才开始做手机，这导致谷歌在供应链整合上做的很不好。
他们也无法拿到最先进的供应商技术。
而科创未来不同，科创未来已经是VR领域的龙头，你们目前掌握着很强的议价权。
乘着还没有把技术开放出去，先入股核心的供应商，维持自己的议价权是很重要的一件事。
《金刚不坏大寨主》
不然后续科创未来很可能面对供应商提价，利润率的下滑。”
李渺渺倒不好奇对方为什么会知道科创未来在跟友商们聊技术授权。
因为涉及到很多企业，李姝瑶也是投资圈的人，消息灵通打听到了很正常。
对于李姝瑶的建议，李渺渺觉得还是打动了她，围绕VR供应链去投资，这也是在强化他们的主业经营。
“好，我这周的高管会议上和大家沟通一下。”
李姝瑶冷哼一声：“你有这个打算就要抓紧时间。
你可以去看看，大米和鹅厂这两年可是入股了不少VR供应链上下游的企业。
你要做这件事，是用科创未来的主体还是科创生物的主体，也要想清楚。”
......
“阿美利肯的马尔斯计划将在明年的中旬启动，马尔斯二号将带着两位航天员前往火星。”
阿美利肯在登月和月球基地上落后华国一筹之后，就全力着手往火星计划上投入人力和资源。
阿美利肯的各类计划都喜欢用希腊神话中的众神命名。
比如说最早的阿波罗计划，是用太阳神命名。
近几年的登月计划被命名为阿尔忒弥斯计划，阿尔忒弥斯在希腊神话中是阿波罗的妹妹—月亮女神。
这次的登月计划也不例外，同样是由希腊神话中十二主神之一的马尔斯命名。
“我们在绕月空间站和月球基地的搭建上已经被华国所追赶，这次的登陆火星是我们最好的反超机会。
需要让蓝星的其他国家看看，到底谁才是蓝星上航天业最强大的国家。
这次登陆火星只能胜不能败。”
NASA的登陆火星计划明面上看似乎和马斯克没什么关系，但是私下是由马斯克全权负责的。
“绕月空间站只是一个意外，我们没有料到华国会如此果断。
我们后来回过头去复盘的时候发现，关于华国的绕月空间站，他们绝对有赌的成分在。
技术上还没有完善就发射绕月空间站是很冒险的举动。”
“所以呢？我不关心过程，只关心结果。
当年我们在发射阿波罗号飞船的时候技术同样不成熟，我们不也做了吗？
华国同行们和我们当年选择的行为一样，重点在于他们也成功了。
为什么技术上不如我们的华国同行们有勇气有行动，我们却在制定绕月空间站计划后就把它束之高阁呢？”
后来有一句话形容阿美利肯的阿波罗计划是这样说的：阿波罗计划等于坐着一个洗衣机跨越了太平洋。
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