第61章 商讨对策

第61章 商讨对策 (第2/2页)

于是便摇摇头，语气很是无奈：“没看出来，他就是每份试题都从头到尾看了一遍，然后就开始评分了。”
　　
　　“那就是他的点评应该还是根据测试题目来判定了啦？”谢筱峰边问边抓起测试题又看了一遍，可是还是看不出来些什么。
　　
　　张哲完全没料到自己装模作样的一番举动，却给公司高层造成了这么大的困惑，如果他知道的话，肯定会……
　　
　　拿着测试题看的更加仔细一点。
　　
　　谢筱峰把测试题放回桌面，环视一圈，很无奈的说：“那就是我们还得研究这个测试题啦？”
　　
　　公司的十个导师的头低得更厉害了，本来公司的测试和点评都是他们来把关的，现在被一个刚到公司的新人给超越了，而且还找不到翻盘的机会。
　　
　　谢筱峰看向他们，“研究测试题的重担，主要还是得依靠你们十个老师，多找些你们熟悉的求职者，让他们都做做这个测试，然后多总结一下，看看能不能找到其中的窍门，这个要抓紧点时间。”
　　
　　“好的。”十个导师异口同声的回答，他们不得不抓紧时间呀，不只是面子的问题，还关乎自己的收入。
　　
　　看到十个导师也没反对，谢筱峰继续说道：“那我们现在进入会议的第三个主题，大家一起研究一个该怎么给张哲报酬的问题，我这里有两个方案。”
　　
　　“第一套方案是，以后的测试和点评工作都交给张哲，然后从公司、导师、部门经理、业务员身上各抽出一个点给他。”
　　
　　目前公司的具体分成是，业务员占20个点，导师占25个点，部门经理占7.5个点，剩下都是公司的。
　　
　　别看公司占了将近一半好像很多的样子，实际扣除写字楼租金、水电费、员工工资、营业税等等，每月营业额要达到一百多万才能保持收支平衡。
　　
　　部门经理看上去只有7.5%，但是平均每个部门一个月的销售额也有50万以上，算下来一个月也将近4万块钱，再算上底薪和自己也勤快点跑跑业务，每月的收入也是非常的客观。
　　
　　而且部门经理自己也能跑业务，自己跑的业务的话，提成加起来就有27.5%了。
　　
　　而作为业务员，20%看上去虽多，但是必须要坚持每个月不停的签单，也是一个苦累活，签不了单就只能拿到极少的底薪。
　　
　　连续两三个月还签不上单的话，就算公司不赶人，自己也得离开，想要指望这个底薪在偌大的京城里生活下，那是一个不可能完成的任务。
　　
　　“那怎么行！我们的提成本来也才不到八个点。”刚刚一直不说话的市场部的四个部门经理，马上就出言反对了。
　　
　　他们不得不反对，每减少一个点，每个月的收入都要少百分之十几，按照之前几个月的收入来算，每月收入至少要降低三四千块钱。
　　
　　十个导师倒是没有出言反对，毕竟他们的提成有二十五点，少一两个点虽然对收入有稍微有点影响，但是还没到肉痛的地步。
　　
　　而且张哲把工作包揽过去了，自己也轻松一点。
　　
　　但若是给张哲的提成全部在他们身上挤出来，那情况就不一样了。
　　
　　谢筱峰见此也不意外，他也当过销售主管，相当理解他们的想法。